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平煤神马集团进一步部署煤炭产能

2019-08-17 11:07
河南省发展和改革委员会于9月14日公布了2016年停产的煤矿名单,其中89个产能退出,其中5个位于平茂神马集团,分别是李庄矿宁庄井和五矿。 ,七矿,潮川矿二井和高安煤业。 在当前中国的供给侧结构性改革中,减产是五大任务中的首要任务,也是中国经济转型升级的关键。平煤神马集团已于9月12日进一步部署,要求各单位封锁时间节点,采取有效措施,坚决完成减容工作任务 - mdash; 矿井关闭到位。根据总体规划,2016 - 2018年期间,平煤神马集团拟引导51对矿山出口,撤回1146万吨的产能。 2016年,计划关闭12对矿山,产能为438万吨。截至目前,已有7对矿井关闭并退出,产能为258万吨。面对剩余的重负荷关闭任务,集团将坚持“应撤退,撤退,早退”的原则,按照政策关闭一批,分批生产停产,减少生产和批量生产,并确保年度任务到位。 。 人员被转移到位。在煤炭企业将亏损转化为困难,解决产能过剩问题的过程中,员工安置问题是一个难点,也是一个难点。今年2月,平煤神马集团发布了7个原煤生产单位,11对矿山停止损失和人员分流计划,涉及产能超过550万吨,并于2016年制定了2万个集团转让。目标“。 平煤神马集团坚持“先挖渠,后放水”的原则,安全有序地“回归”。它积极主动地“进入”:将矿井关闭到其他矿井的资源,设备和其他资产的整合,第一线生产人员被转移到其他矿井,后勤助理被转移到一个岗位。有序推进。与此同时,它提出了“跳煤,二次创业”的创新工作思路,并计划将人才压力转移到社会需求较高的新兴产业,减少对煤炭资源的依赖。为此,集团设立了50亿元风险投资基金,走高端设计与基层勘探相结合的道路,开辟“大项目合作,带动劳务输出,加快”走出去“创业步伐,发展煤炭开采业公司等“放置通道。 责任到位。通过矿山领导团队的退出评估,发挥解散超额能力领导小组,设定目标,设定任务,设定时间,链接生产能力退出计划,关闭质量,人员转移的作用,并将责任层分解为具体的地雷和具体的负责人。 。对于人员安置过程中可能产生的不稳定因素,提前进行风险评估,制定良好的应对方案,确保矿区稳定。 产业转型已经到位。能力不是一个简单的“减法”,而是在“走向”过程中加速结构调整和产业布局。在平煤神马集团的下一个计划中,煤炭行业坚持缩小两翼并加强总部,并将优势资源集中到主要矿山。煤炭产能稳定在3500万吨左右。焦化行业建立在全国最大的焦炭生产基地周边,大力发展高端煤焦化工产业体系,通过3 - 5年的努力,力争将焦化能力从目前的1600万吨增加到2000万吨。 。尼龙工业加速了大型尼龙结构的形成,形成了尼龙6和尼龙66的协同发展,并建成了200万吨中国尼龙城,产能为1亿吨。盐化工业依托煤和岩盐资源的优势,促进传统盐化工向精细化学品的延伸,大力发展高端含盐日化产品,建立具有最佳链条的盐化工基地。中部地区。新兴产业应通过宜城新能资本的运作加快光伏产业链的开放,力争明年成为全国第二大光伏企业,重点发展高端装备和新物流产业,建设新经济平煤神马集团的增长极。